为了不断提升管理水平，创造整洁、舒适的工作环境，集团公司各部门积极响应公司的号召，结合实际，认真落实各项工作措施，快速行动，全员发动，扎实有效地开展了6S管理，使公司现场焕然一新，效果十分显著。
一、宣传发动，全员参与。公司各部门充分利用宣传栏、班前班后会等有效形式，大力宣传推动6S管理的有效性和必要性，把公司推动6S管理的会议精神宣传、贯彻落实到每个部门、每个车间、每个班组、每位员工，积极发动广大职工踊跃投入到6S管理中，达成了共识，形成了合力，做到了全员参与，确保了6S管理的有效推行。
二、成立机构，修改制度。公司成立了由流程与信息化部和公司办公室组成的6S管理抽查小组，专门负责组织、监督、检查工作，及时发现和纠正不规范之处，交流和共享最好的经验做法。同时，结合公司实际情况，重新修改制定了切实可行的《办公楼6S管理制度》，形成文件，下发至各单位，做到了有布置、有检查、有考核，制度具体、考核严明，增强了6S管理的严肃性，确保了质量。
三、措施得力，效果显著。公司首先重新划分了卫生区，统一制作了卫生区分工标示牌；对室外的闲置设备、废料，室内的工具箱、办公桌椅、橱子、办公设施等设施、物品进行整理，分类存放，定置管理，做到了卫生区不留空间，使各种物品摆放井井有条、井然有序、一目了然。其次，公司严格按照6S要求对各单位进行检查，对查出的问题限期整改，并进行跟踪监督、检查，对限期不能整改或整改不彻底的，严格进行考核。
