近日，集团公司在阳光会馆二楼会议室召开上半年营销工作总结会议，集团公司总经理王长海、副总经理王东亮以及全体销售人员参加了会议。
会上，王东亮副总首先阐述了6月份销售系统各项指标完成情况，并对上半年各销售分公司发货、回款完成情况、业绩增长以及距离工厂方针目标任务差距等多个方面进行了总结通报。
总经理王长海重点对下半年营销工作提出以下要求：一是将阳光王子销售系统合并于集团公司销售系统，要严格按照集团公司管理规定落实执行，提升综合素质以及业务能力，实现业绩增长，效益提升。二是想尽一切办法，确保完成下半年各项任务指标，各销售公司要通过精耕细作市场，实现产销平衡；加快预印市场开发，突破3000吨/月；加大回款力度，降低占压资金；严格管控业务风险，杜绝恶性事件发生。三是加强营销管理，提高管理意识和执行能力。各公司要严格抓好基础管理、应收款管理、价格管理、库存管理、质量问题管理和销售费用管理，确保营销管理水平再上新台阶。四是加强队伍建设，打造狼性营销团队。全体销售人员下半年要树立信心，团结协作，敢打硬仗，百折不挠，确保完成公司全年销售任务。
会后, 各分公司经理对上半年工作进行了总结，并结合全年工厂方针目标进一步明确了下半年工作计划。
