近日，集团公司在阳光会馆二楼会议室召开全体销售人员大会，集团公司董事长王东兴出席会议并讲话。总经理王长海，副总经理王东亮以及全体销售人员参加了会议。
会上，王东亮副总首先阐述了2016年销售系统各项指标完成情况，并对全年各销售分公司发货回款完成情况、业绩增长以及效益排名情况等多个方面进行了总结通报，宣读了2016年销售系统先进评选结果，总结了2016年各项工作情况,安排部署了2017年工作计划。
总经理王长海重点对2017年营销工作提出以下要求：一是坚定不移地完成3大经济指标，实现国内原纸销售125万吨，预印产品销售3.5万吨；加大回款力度，压缩应收账款。二是2017年所有营销经济指标必须要建立在良好的经济效益基础之上，每位业务人员必须提高效益意识，全面实施以经济效益为导向的考核办法，严格执行价格管理制度，坚定不移地降低应收款，严控业务风险，精心抓好质量问题处理，切实提高集团公司效益最大化。三是建立健全客户服务体系，打造精细化客户服务管理模式，把客户做成铁案。四是建立完善信息反馈体系，加强市场信息反馈管理，准确及时完成集团公司要求的各项调研任务。五是围绕公司“提升与突破”的管理主题，加强营销管理，全面提高营销管理水平。六是打造一支高效的狼性营销团队，确保完成2017年各项工作任务指标。
王董事长在讲话中指出，17年来公司的发展实属不易，销售工作首当其冲，后期如何在“新常态”下长足发展，只有做到将产品转化为商品，引领市场，引导消费，才能确保企业的健康发展。对此，他提出了三项要求：一是企业的厉害之处就在于拥有一直执行力强的狼性营销团队，能够做到“咬上就不撒手”，因此要求每位业务人员必须认真贯彻落实王总的工作要求，确保公司稳定发展；二是要不忘初心，做大做强，撸起袖子使劲干，目前公司在造纸行业排名第15名，那么如何做到前10名，如何做到前3名，完成这个目标需要几代人共同努力，关键在于坚持不懈、一如既往地前行，只有打好基础，硬发展，将规模延伸到产业链，形成生态圈，公司发展才能做大做强；三是通过创建上海公司，结合互联网+包装的管理模式，打造新型造纸行业标杆，进一步完善制度以及流程，做好各项工作的落实与执行，最重要的是发挥集团公司的力量，最终实现“弯道超车”，真正创建阳光品牌。
最后，上海王的实业控股集团有限公司总经理王博锐、技术部负责人王晓涛分别从上海公司发展情况、终端客户需求情况、王的实业“互联网+造纸包装”平台等方面为参会人员进行了介绍，为下一步搞好对接奠定了基础。
