7月19日-21日，公司在办公楼四楼会议室举行了中层以上干部上半年工作总结汇报会议，来自各部门、车间的42名中层以上干部进行了半年总结汇报，总经理王长海出席会议并作重要讲话。
       会议首先由各中层以上干部对本部门上半年的工作完成情况及下半年的计划进行了汇报，在汇报中人人摆数据、谈不足，深入剖析了上半年工作中存在的问题，用系统的数据总结了本部门半年的工作成绩，并提出了下半年的目标和措施。各分管领导分别对所辖部门负责人的工作情况进行了点评，并提出了下步工作的要求。
       汇报结束后，总经理王长海针对下半年的工作重点提出3项要求：
       一、狠抓指标完成和工作计划的落地。有硬指标的部门要通过对硬指标的分析找差距，并分解到下半年每个月，扎扎实实确保指标完成。同时，要重新提报下半年的工作计划，包括常规的工作计划以及根据下半年整体计划分解到每月的计划，计划要有实际内容、有时间节点、有完成标准并跟上考核，周二前报企业管理与稽查部。要逐渐通过工作计划提报，走出根据工作计划考核的路子，特别是没有硬指标的部门计划提报要严谨，比如法律部要精确结案时间，确保扎扎实实抓好落实。
       二、狠抓发现问题及存在问题的解决及落地。要把发现的问题重新进行提报，一方面是现在存在的还未解决的问题，一方面是不断发现的问题，这些都要有时间节点，明确完成时间和质量，并跟上考核。这也是企业管理与稽查部下半年及今后的工作考核重点，确保发现一个问题解决一个，提高工作质量和效率。
       三、狠抓干部队伍建设。自下半年开始，是公司狠抓干部队伍建设的开始，首当其冲要抓高管队伍的作风建设，对高管队伍高标准严要求。高管人员首先要做好榜样，中层干部要挑战高管队伍的不正之风，起到监督作用。不合格的高管人员要进行教育培养，再不合格的要进行清除，把有能力、作风过硬、人品好的年轻干部提拔上来。同时，高管人员要对中层干部进一步严格要求，高度重视人才梯队的建设。对此，一是要对照《管理干部基本要求》自查，不要把《要求》当成口号、只上墙，要认真吃透，照照镜子，找出差距。二是工作作风要硬朗，要有担当的精神，推诿扯皮实际是不敢担当的体现，要彻底扭转目前推诿扯皮的现象；要真抓实干，做事要雷厉风行，说干就干，干就干好，不管干什么都要管出结果。三是提高执行力。执行力是态度和能力的综合体现，态度端正、能力强的，执行力才能高。必须要打造起一支最强执行力的团队，确保企业战略、战术的落地。四是必须做到清正廉洁。这是对干部的底线要求，职务腐败严重影响公司的健康发展，公司对存在腐败行为的干部零容忍，前期公司在反职务腐败方面并没有真正落地，下半年将重点抓，企业管理与稽查部、审计部要抓出职务腐败的典型。五是抓好人才梯队和团队建设。每位领导干部都要带好队伍，不仅要确保自身的业务能力强，还要培养好人才。一方面要把公司近几年的经营理念和近期的管理行为不打折扣地灌输到员工当中，要让员工知道公司近几年的发展规划和近期的经营思路，让员工养成看公司报纸、微信及网站的习惯，多渠道、多媒体地了解公司的情况。一方面要加强与员工的沟通，关爱员工的生活，逐渐建立内部沟通制度，特别是生产车间要适应新形势下“90”后、“00”后员工的沟通、培养方式。另一方面要发现人才、培养人才，把人用好。公司秉承公正、公平，不拘一格培养人才的理念，只要有能力、人品好、执行力强的人才公司将大胆启用。爱兵如子才能百战百胜，所有中层干部要加强对员工的培养。此外，要避免出现“山头”,小企业“大企业病”及“山头”是企业内耗，是严重制约企业发展的大因素，可能会瓦解企业，必须确保不能出现此类问题。公司下半年将重点抓干部队伍建设，所有中层干部要高度重视，深刻反思总结，领会公司要求。公司也将逐渐提升干部员工的福利和待遇，清除“混吃等死”的害群之马，让吃苦耐劳、扎扎实实干活的干部得到实惠。