3月19日下午，集团公司ERP升级暨CRM实施项目启动大会在办公楼四楼召开,标志着这一项目正式启动。 会上，集团公司副总经理李金海介绍说，世纪阳光自2008年开始启动SAP的ERP项目，在这10年的时间里，公司整个信息化的发展围绕公司发展战略布局， 2011年之前在公司迅速发展和扩张的过程中，启动的ERP的主体项目作为一个庞大的信息系统支撑了阳光一期和二期项目建设。自2011年至今，公司进入了一个平稳发展阶段，为打实公司的基础 ，集团公司又陆陆续续实施了包括OA、SERM、BI等项目及各子公司ERP的一些扩展项目。近期以来，公司进入了一个新的战略发展期，对整个信息化提出了更高的要求。为更加适应公司的发展战略，公司决定启动ERP升级暨CRM实施项目。
承担项目实施的汉得公司项目经理周升龙对项目目标及总体计划作了介绍：本次项目目标主要集中在成功迁移、三化（标准化、可视化、自动化）、系统实施推广、流程及功能优化四个方面。在项目实施的总体计划中，ERP升级项目实施周期为7个月，采用6+1的实施周期，上线后现场运行支持1个月。CRM项目实施的参考周期为5+1模式，5个月系统实施加1个月现场和远程运维。汉得公司华北制造事业部总经理李检富在讲话中指出，这次项目的启动，代表着世纪阳光自身信息化的变革，是一次重生。项目的成功实施能快速、及时的满足客户的需要，提高工作效率，从而形成强有力的市场竞争力。
集团公司总经理王长海在讲话中，希望公司高管及各位中层干部深刻理解此次项目升级的重要性，在公司与汉得的共同努力下，使阳光的信息化水平走在同行业的前列。并提出三项要求：一是集团及子公司的领导干部要转变思想，全力配合，杜绝推诿扯皮，确保项目成功升级；二是公司及各子公司高管、部门责人及关键用户必须加强学习，精通ERP系统，提高ERP信息化的业务水平；三是制定本次项目的管理细则，根据本项目单独制定考核机制，全面推进项目的监管与实施。
启动大会结束后，项目委员会成员及项目相关人员分别签订了责任承诺书。
集团公司及子公司部分高管、集团公司ERP升级暨CRM实施关键用户负责人及汉得公司相关人员出席了大会。
