7月5日，集团公司在阳光会馆二楼会议室召开全体销售人员大会，回顾总结了上半年销售工作情况以及存在的问题,对下半年销售工作进行了安排部署。总经理王长海出席会议并讲话。
会上，副总经理王东亮首先通报了6月份以及上半年销售系统各项指标完成情况，并对预印完成情况做了通报。要求各销售分公司对上半年工作认真总结和反思，制定好下半年工作计划，确保完成各项任务指标。
总经理王长海在会上做了重要讲话，对下半年销售工作提出了5项要求：一是要发扬“啃硬骨头”精神。要求各销售分公司必须认真分析市场格局，加大市场开发，加强客户投入，做好客户维护工作，确保实现产销平衡。二是提高经营运行质量。各销售分公司必须清醒认识到价格严肃性，严格按照公司价格政策执行，提高公司效益；认真分析占压资金和客户情况，制定切实有效的计划措施，降低占压资金，收缩客户账期。三是加强对业务风险的管控，杜绝业务风险发生。各销售分公司必须认真分析，对于“先天不良”、“老大难”等客户提高警惕，宁愿停止供货也不能存在侥幸心理，对于前期出现业务风险的客户要制定时间抓紧清欠。四是加强营销管理。目前管理问题存在很多漏洞，距离精细化管理差距较大，各销售分公司对于管理问题必须常抓不懈，要及时反馈，避免造成损失。五是加强销售队伍建设。年轻的业务员要迅速成长，加强学习，提高主动性，增强上进心，要有不服输的精神；成熟的业务员要有责任心，有担当，挑起分公司大梁，主动完成业绩，分担总监、经理的压力；老一代业务员要做好榜样，要有底气，要有精神，带好队伍，坚决完成公司下达的任务。
