12月11日，集团公司在阳光会馆三楼会议室召开采购管理会议，集团公司董事长王东兴出席会议并作重要讲话。要求建立科学的采购工作机构和管理流程，学习好的管理办法，所有人员守住道德底线，清理腐败思想，提升采购管理水平。
会议由总经理王长海主持。王东兴董事长首先分析了目前的经济形势，并对近期采购队伍出现的问题进行了分析。他指出，目前经济形势下行压力加大，库存量大大高于正常存量，且国家层面受中美贸易战影响，政策不确定因素很多。因此，作为企业要做好过苦日子的准备，必须打紧各个环节，抓好采购、生产、销售等集成供应链环节。明年董事长将亲自抓采购管理，把采购管理做成模板。人的思想一旦如“猫吃腥”一般，采购工作就毁于一旦。虽然采购工作需要建立科学的机构、管理流程，学习好的管理办法，但前提是管好人。所有人必须洗洗脸、照照镜，清理腐败思想，守住道德底线。思想干净了，采购管理也就提升了。
随后，和君华朗集成供应链管理咨询总监张力和公司副总经理李金海分别报告了采购管理咨询项目情况及存在问题，并提出6项要求：一是淘汰在付款方面有霸王条款的供应商。二是集成供应链管理咨询要吃透行业特性。三是健全采购“大脑”。四是解决人员培养及轮岗问题。五是完善采购合同有关商业贿赂的条例。六是下决心打造高素质、高品质的采购队伍。
夏友亮、刘文政、陈效隽等集团领导，各子公司总经理、采购相关负责人以及集成采购管理咨询人员等参加了会议。
