2月1日下午，集团公司2018年度总结表彰大会在阳光大礼堂隆重召开，对公司2018年涌现出的45个先进集体和288名先进个人进行了表彰奖励。集团公司董事长王东兴、总经理王长海出席会议并做了重要讲话。
会议由集团公司副总经理刘文政主持。集团公司总工程师慈晓雷宣读《关于表彰2018年度先进集体先进个人的决定》后，公司领导向六车间等5个先进生产车间，会计部等7个先进管理部门，西安分公司等4个优秀销售分公司，五车间制浆丙班等21个先进班组，尹春江等12名阳光标兵，徐春福等25名阳光工匠，赵彩平等5名阳光巾帼标兵，张富云等16名阳光新星，刘杰等230名岗位能手进行了颁奖。此外，还对荣获安全奖的新迈抄纸车间、电仪车间，荣获质量奖的三分厂，荣获创新奖的八车间和财务部，荣获效益奖的内蒙古分公司和哈尔滨分公司以及荣获特别奖的驻外销售团队进行了表彰奖励。
颁奖结束后，集团总经理王长海发表重要讲话。在总结去年工作时他指出,2018年是公司迎难而上的一年,受中美贸易战影响及环保持续趋紧，原料供给方面不断受限，企业生产成本相对增加，同时受下游需求不振等因素的影响，造纸行业经历了严峻的考验和挑战。面对复杂多变的形势，以王董事长为首的集团董事会，审时度势，运筹帷幄，团结带领全体干部员工砥砺奋进，紧紧围绕“落实与执行”这一主题，大力实施主业壮大和产业链延伸战略，艰苦奋斗，励精图治，重点推进精细化生产，持续抓好采购与物流改革，着力抓好干部作风建设，进一步抓管理、练内功，积极推进质量变革、效率变革和动力变革，狠抓落实与执行，各方面工作均取得了新的突破。突出表现在九个方面，一是以创新为驱动，生产系统实现大幅度降本增效。二是迎难而上，销售系统逆流中平稳前行。三是加强财务管理，积极为公司创效创收。四是勇于担当，努力提高采购效益。五是不断创新，供应链延伸效果明显。六是持续优化，企业管理水平不断提高。七是重点项目稳步推进，二次创业工程如火如荼。八是强化作风建设，打造高素质管理团队。九是以“温暖阳光工程”为重点，深入推进企业文化建设，增强员工归属感。在充分肯定成绩的同时，王总也指出了所存在的问题和差距。对于2019年任务目标，王总提出，2019年机遇与挑战并存。我们要时刻保持警惕，牢固树立忧患意识，要善于化危为机、转危为安，要把当前面临的严峻形势转化为加强企业管理、深化企业改革、提高企业创新能力、增强企业抵御风险能力的机遇，要把压力变为动力，进一步推进精细化管理和创新管理，大力推进降本增效，全面完成2019年度各项任务目标。今年公司的管理主题是：精细与创新。指导思想是：以党的十九大精神为指导，以“三年再造一个世纪阳光”为目标，以新旧动能转换为动力，以经济效益为中心，牢牢抓住转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要战略机遇期，准确把握当前国际国内经济形势，大力实施原料制胜战略、走出去战略和人才战略，不断转变创新发展思路，夯实精细化管理基础，搭建精细化管理平台，持续推进生产、财务、采购、营销等精细化管理。努力搞好技术创新、工艺创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，全力推进降本增效、市场开发和项目建设，实现企业持续健康发展。在措施上，一是必须毫不动摇地抓好安全、环保和质量管理工作，保持企业健康稳定发展。二是全力以赴，力争营销工作取得新突破。三是精益求精，推进生产管理降本增效。四是千方百计，推进财务管理精细化。五是强化管控，全力推进项目建设进度。六是想方设法，持续降低采购成本。七是持续优化，推动供应链延伸。八是挖掘潜力，提高企业综合管理水平。九是加快作风转变，扎实推进干部队伍建设。十是强化宣传教育，深化企业文化内涵。王总最后说,形势逼人，时不我待。世上无难事，只要肯登攀，让我们在以王董事长为核心的公司党委、董事会的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，乘势前进，全面完成2019年的各项工作任务目标，为推动公司健康稳定可持续发展而努力奋斗。
随后，王金英、韩德喜、赵彩平分别代表生产系统、销售系统和管理系统作了表态发言。公司职务人员代表进行了职业操守宣誓。
集团公司董事长王东兴作了热情洋溢的讲话。他首先分析了当前宏观的经济形势，指明了公司未来的发展方向，提出了公司科技创新战略和人才战略，并对全体干部职工提出了殷切希望与要求。他的讲话高屋建瓴，总揽全局，令人鼓舞，催人奋进。
集团公司高管，全体管理人员，不在班的生产人员以及各子公司班子成员参加了会议。
