11月3日上午，集团公司新项目调度会议在办公楼二楼会议室召开，会议对华迈80万吨瓦楞原纸、科迈生物机械浆、热电联产机组扩建、天为固废处置中心项目进行了调度。集团公司董事长王东兴主持会议并作重要讲话，总经理王长海等高管人员，各项目负责人、有关部门负责人等参加了会议。
会议听取了科迈纸业、华迈纸业、天为公司等项目负责人对项目情况的汇报。董事长王东兴作了总结点评，他指出，公司新建项目进入收尾阶段，自项目建设以来虽然没出现大的失误，但管理粗放、责任心不强、作风不紧的问题普遍存在，暴露出了项目管理弱化、筹划不周密及计划缺失，对此必须要深刻吸取教训，转变管理观念，在思想上全面做好艰苦奋斗的准备，以强大的毅力和百折不挠的精神，认真、缜密地做好投产前的准备工作，确保项目顺利投产。
针对投产前的工作，王董事长提出8项要求，一是各新建项目子公司的机构设置必须扁平、高效，对集团化资源进行合理配置,与国外劳动生产率对标后进行定员定编。二是抓好各项目ERP上线工作，所有管理人员必须深刻认识并掌握ERP的管理思想，流程与信息化部要倒逼所有子公司择机推进ERP,并不断强化培训，确保各子公司ERP使用顺畅。三是加强各子公司的自我培训，要通过上项目培养出一批专业人才，通过内培外训相结合的方式，针对性地开展安全、操作技能、环保、消防、企业文化等实用性为主的培训。四是做好投产前的各项准备工作，子公司总经理必须建立起管理工厂的概念，管理者必须进行无时无地、全方位的管理，关注好项目的每个细节；完善新项目的产品方案、销售策略；做好项目公用设施配套工作；原料储备工作是当务之急，必须做好周密筹划；规划好冬季、春季各厂区绿化方案等。五是做好建章立制工作。各子公司要复制集团公司的通用制度，编制好三大规程，并建立健全有各子公司特点的制度，制度健全后要全面进行宣贯、培训及考核。六是所有子公司总经理必须加强学习，学会当一名优秀的总经理，要以供应链管理为总抓手，用现代化管理思想武装自己，全面提升子公司管理水平。同时，要善用领导艺术和工作方法，用好人、带好人、管好人，通过“传帮带”培养出一批忠诚公司、业务精湛、吃苦耐劳的干部员工队伍。七是加强项目的组织领导，所有项目实施集团调度机制，所有项目纳入王长海、刘文政、慈晓雷的指挥管控范畴，项目投产前的工作成为他们周计划的重要组成部分。八是扎实推进项目建设，要把握好时间节点，项目投产前每周召开调度会议，确保春节前完成所有项目的试机工作。
