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倡导“让劳动者幸福” 七年“三个全国第一”

发布时间: 2019-11-22
来源: 阳光新闻
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       王东兴,1962年出生,大学本科学历,高级工程师,现任山东世纪阳光纸业集团有限公司董事长兼总经理,中国造纸协会理事、山东造纸协会常务副理事长、全国工商联纸业商会常务理事。他领导的山东世纪阳光纸业集团是中国最大的白面牛卡纸生产商,中国最大的轻涂白面牛卡纸生产商,中国最大的纸管原纸生产商。
  王东兴1983年毕业于山东轻工业学院,主修制浆造纸,当年加入晨鸣纸业,历任晨鸣集团车间主任、董事、副总经理,亲手培养了一大批造纸技术专业人才,建起了一条条当时最先进的生产线。在晨鸣工作17年、做了13年副总后,王东兴毅然选择离开了晨鸣,之后他在武汉做了一年职业经理人,终于在2000年,王东兴下定决心:自己创业!王东兴组织了自己的山东团队,和当时在上海造纸电控研究所担任所长的好朋友施卫新组建的上海团队一起开始了创业的艰难行程。当年12月,在收购原国有昌乐金光造纸厂的基础上,创立了昌乐世纪阳光纸业有限公司。
  公司初建时,仅有一台板纸机,两台瓦楞原纸机,资产500万元,外债6000多万元,企业资不抵债处于停产状态,濒临倒闭。创业开始,虽然不是“白手起家”,但造纸行业是资本密集型行业,最大的困难就是资金。纸机改造需要钱,400多员工等着吃饭,银行等着要钱,原材料储备也要用钱……最困难的时候,账面上只有1000多块钱,连一个人的工资都支付不起。这么艰难的时刻,王东兴挺了过来,在所有人都怀疑阳光纸业这个新生儿是否能够生存的时候,王东兴从没想过退缩,从没有对自己选择的道路有过丝毫怀疑,他凭借自己在造纸业多年的关系和威望,发动了所有能够想到的亲戚朋友,上海团队也倾其所有,阳光纸业终于挺过了那最艰辛的阶段。
  正是在这种情况下,王东兴带领公司一班人开始对现有设备,坚持有条件的及时改,没有条件的创造条件也要改的原则,全方位堵漏挖潜,填平补齐,进行技术改造,生产适销对路的产品,当年实现了扭亏为盈。当时技术力量薄弱,王东兴亲自组织专业技术人员攻关,全部自己设计自己干,千方百计节约一分钱,公司上下团结一致,艰苦奋斗,把当时有限的资金全部投入技术改造。
  这样以来,阳光纸业正在王东兴的带领下逐渐走出一条属于自己的路子,大思路、大目标、大突破为主导,倡导科技唯先,通过持续不断的技术创新,依靠超前的产品定位和差异化的战略,实现了一年一大步的跨越式发展,致力于做大做强企业规模。
  虽然王东兴是做文化纸出身,但是阳光纸业的产品有意避开了他的老本行,而是选择了包装纸。公司于2003年4月份在昌乐经济开发区新建厂区,先后建设了10万吨白面牛卡纸、15万吨轻涂白面牛卡纸两条国内先进的生产线。轻涂白面牛卡纸是国内乃至世界的一项新技术、新工艺和新产品,该生产线成功投产,填补了我国造纸行业的一项空白。
  为了实现企业更加良性的发展,集团自2002年起先后建成印刷包装、热电、物流运输、废纸收购等子公司,进一步做好上、下游产业链的延伸,增加企业经济效益,提高企业的核心竞争力。
  2006年,公司成功引进了光大、联想和德意志银行的私募投资,并于200712月12日在香港联交所主板成功上市,股票号码:02002.HK。上市的成功为阳光纸业注入了更多的生机和无限活力。
  2008年9月份,20万吨高档纸管原纸生产线试产成功,该条生产线是国内第一条专业生产纸管原纸的生产线。投产后,阳光纸业成为亚洲最大的纸管原纸生产商。
  2008年底,50万吨轻涂白面牛卡纸项目开工建设,预计于2010年建成投产,届时公司年总产能将达120万吨,成为亚洲白板纸行业规模最大、装备能力最强、产品质量最高的大型纸业集团。在实现企业规模扩张的同时,王东兴亲自挂帅成立完善的组织机构,努力创建资源节约型与环境友好型企业,持续不断地加大环保工作力度和资金投入,截止到目前为止,先后投资2.5亿元,引进世界一流的治污工艺及配套设备,不断加大污水回收利用,回用率达到90%以上,年节约清水用量460万吨。
  2008年11月份,阳光纸业选择了世界知名的ERP软件——SAPR3系统,同时选择了在国内流程行业有丰富实施经验的汉普咨询公司正式实施ERP项目。2009年8月1日,项目一期正式上线,在造纸行业创造了两个第一,一是第一家成功采用了SAP轧制品行业(钢铁、造纸等)解决方案的造纸企业,二是制造模块实施最深的造纸企业,并且与排刀系统和条码系统实现了完全平滑的集成。
  “给员工一毛钱,员工回报你一块钱。”王东兴这样看待企业与劳动者的关系,提出“以人为本,让劳动者幸福”的企业核心价值理念。围绕这一主题,致力企业与职工和谐统一发展,投资6000万元建成投入使用星级职工生活服务区,为员工创造一流的生活和工作环境。在丰富多彩的活动中深化企业文化,员工工资随着企业发展以每年10%至15%的幅度递增,实现了在企业利润和员工收入的同步增长。为了让员工的生活更加丰富,王东兴又主抓建设了篮球馆、游泳池、职工超市和职工礼堂。员工的生活幸福了,然而王东兴的生活自设立阳光纸业以来都没有变过,没有周六日,没有度假,从来没有打过高尔夫球,造纸就是他的生命,阳光就是他的全部。
  “我们3-5年的战略目标是用5-10年的时间实现概念包装,为用户提供包装解决方案,打造集造纸、印刷、包装、创意为一体的具备完整产业链的大型纸业集团。”提起企业未来的发展,王东兴如是说。

摘自《纸业人物》