编者按：总结是对自已做的工作进行理性思考的过程，而计划则是提高工作效率的有效手段。应该说，计划-实践-总结-再计划-再实践-再总结，只有用心地去做，才能真正感受到其重要性。下面让我们看看身边的员工对其有何想法？
邵光运（六车间）
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，总结以工作计划为依据，计划也不是横空出世的，制定计划总是在总结经验的基础上进行的，而实践就是实现计划的过程。车间生产是一个持续改进优化的过程，这就需要不断地计划、实践、总结、再计划、再实践、再总结。就比如在总结生产兰花T时使用日废可以降低生产成本的基础上，计划在生产百合时也加入5%的日废代替本色木浆，计划制定好就要实践，在实践过程中肯定会出现不同的问题，然后事后总结生产成本确实得到了降低，且成纸指标也未降低，还有优化的空间。于是下一步的计划就出来了：日废比例加大到10%。然后再实践、总结……通过这个过程使原料结构得以持续优化。
于娟娟（技术中心）
计划是对下一步或下一个时段将要做的工作任务、措施、目标的规划，同时计划必须符合实际要求，具有可操作性，执行力要求，否则也不能称之为计划。计划制定之后便是执行计划，也即实践，实践还必须大胆去干，不能唯唯诺诺。而总结是对某一段时间或某一个事件计划完成情况（实践）的检查、回顾和反思，归纳经验、不足，形成阶段性的经验或教训，以便于下一步工作的实施。事先做好计划，能起到事半功倍的作用。经过一段时间的实践，要做一下总结，总结一下在实践的过程中得到了什么经验及教训，并针对之前的不足做出相应的、有针对性的计划，这时的计划对以后的实践更具有指导意义。经过一段时间的实践，再进行理性的总结，这样工作才会有新的突破。我们的工作实际上也就是一个不断计划、总结的过程。比如技术中心掌控原料、化工成本，那么就要分析实际原料成本，若原料成本下降了，还要分析为什么下降？这样明年就要在这些方面继续保持，加强控制；若化工成本超标，为什么超标？是干强剂多用了？如何才能降低其用量等。
李德丹（保卫部）
总结与计划总是并驾齐驱的，上半年在实际工作中努力学习，积极思考，认真完成每天的工作，保证公司财产安全，并坚持“安全第一，事故为零”的宗旨。新的起点、新的机遇、新的挑战。下半年除了一如既往地做到“今日事，今日毕”外，更要努力提高自身技能水平和业务知识，保持良好的心态和沟通方式，吸取好的建议，弥补过去的不足，并不懈努力做到最好。
王坤（销售管理部）
总结过去，才能展望未来。但是不能为了总结而总结，而应该与自己的工作业绩点紧扣，通过得失观分析在这一年里得到了什么，失去了什么，达到真实反映自身情况、有则改之无则加勉的目的。“一日之计在于晨，一年之计在于春”。其实总结和计划是相互关联的孪生兄弟，每个过程都需要总结、计划、实施、验证，再步入下一个PDCA循环。首先业绩与计划对比，找出优劣，包括完成计划的长处点和短板点；然后分析得失，找出关键因素和问题，确认问题点，通过集思广益，制定措施和方法；最后验证所制定措施的合理性和适应性，如此形成规范的循环。所谓“魔鬼其实就隐藏在细节之中”，只要人人真正地去深入现场、深入细节，那么总结和计划则更符合实际。
