“吃不穷，穿不穷，不会算计要受穷”。这句俗话充分说明了居家过日子就必须要学会精打细算。其实，我们的企业何尝不是如此呢？企业要想精打细算过“紧日子”不能一时心血来潮，这样做是起不了多大作用的。因此，公司必须建立长效机制对成本和节约进行有效控制，学会精打细算，为企业的发展创造更有力的条件。
要做到精打细算，首要必须是全员参与。全员参与就是让每个员工对企业有使命感，对流程有责任感，员工亲身参与到流程改进与优化过程中，有利于调动员工积极性，有利于团队精神和合作意识的培养。基本要点在于：使员工知道自己在流程运营中的责任、制约条件、达成目标；对员工进行精细化管理理念、意识和规则、标准、技能的培训，使员工胜任工作并愿意积极奉献；提供必要的资源和工作条件；规定职责，给员工在职责范围内的自主权，努力实现规定的工作；建立激励机制，激发员工不断进取，并评价、承认成果；在内部组织交流，创造自由分享知识和经验的氛围，增强员工的主人翁意识，自觉参与其中，为企业的发展贡献自己的力量。
其次，必须能够进行过程监督，具有过程监督的方式或手段。过程监督其实是关注流程运行中的环节是否按照标准、规范要求在流转，需要一系列的工具与方法纠正流程中流转的偏差以确保流程运行效果。规范、标准、规则等是过程监督的依据，方法、工具是过程监督的手段，精细化管理的意识、理念是过程监督的文化保证。精细化管理必须有一系列的工具、方法来监督流程运行的过程和监督细节，确保方向和目标。应该说，关注流程与过程，按照管理学术语来说，就是过程控制，或者流程导向。由于流程范围的差异，企业不同层级的人员关注流程的范围不一样，关注的角度也不一样。从而理解有偏差做法有差异因而，不同层级的企业人员对流程或过程监控、监督的环节和范围有差异。因此要精打细算深入过程监督，加速企业的发展。
在价值的创造过程中，固然有一定的原则可以遵循，但却没有各个企业均适用的一个模式。然而当前企业经营形势严峻，各项费用吃紧，任务依然艰巨，如果不注意精打细算，企业的经营利润就会大打折扣，许多到手的收入就会白白流失。反之，如果我们从细节入手，卡住成本，扼住浪费的源头，就会弥补目前的不足，取得客观的经济效益。若要实施好精细化管理，彰显出精细化管理的正能量，这就需要我们全员参与，人人学会精打细算，人人都要树立持之以恒过“紧日子”的思想，严抓工作中的各个环节，降低生产成本，杜绝效益的流失。（五车间 滕建）
