人没有灵魂等于灭亡，企业管理没有创新必然走向失败。所谓创新，它是一种人类社会的进步活动。其涵义包括几个方面的内容：开发一种新事物的过程，采用新事物的过程。这里所说的过程是指从无到有、到应用、到完善、到取得成效，能满足人类物质和文化需要的过程；这里所说的新事物是指进步的、有生命力的，能够满足人类各种需要的事物，它是人类的物质或精神财富。它们包括开发一条新的生产线、一种新产品、一套企业管理系统、一个管理方案、管理制度、组织结构等。
所谓企业管理，就是企业适应外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限资源，进行不断地整合，以实现本企业既定目标的、动态的、创造性的活动。这种创造性的整合活动包括了企业的目标、企业的组织结构、制度、市场等诸方面的内容。从上述定义不难看出，创新贯穿着整个企业管理活动的全过程，是企业管理活动的基本职能。
任何企业管理模式都同其他事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。70年代卢桑斯的权变理论认为，某一具体管理方式并不是到处都适用，管理的行为若想有效，就必须随着被管理的特点和环境的变化而变化，不能一成不变。管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。
创新是企业管理的灵魂。管理是企业最重要的活动之一，企业的管理是否有效，是企业生死存亡的关键所在，企业管理有效，则企业发达兴旺；企业管理无效，则企业倒闭死亡。企业管理是否有效，在于企业能否适应企业内外部条件的变化。企业要适应内外部条件的变化，就必须进行企业管理的创新。企业管理活动不断地创新，使之适应不断变化的企业内外部条件，那么企业才能在市场竞争中立于不败之地，不断地发展壮大，实现自己的经营目标，即持续发展。
创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，合乎事物发展的本来要求。任何事物都有其基本的规律可循，企业管理创新也是如此，企业管理创新只有根据企业的发展规律来进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。然而，创新决不是蛮干，决不能违背事物发展的本来规律去干，否则，将拔苗助长，遭到事物发展规律的严厉惩罚。
企业管理的实质在于创新，只有创新才能发展。（新迈完成车间 亓朝英）
