规章制度是企业管理的基础，工作流程是制度建设的核心。为适应公司发展需要，夯实管理基础，在公司的发展机遇期，我们要把加强制度建设、优化工作流程作为突破点，积极推进各项工作迈向规范化管理，竭力为公司持续发展、科学发展提供有力的制度保障。通过管理制度建设、流程优化，力争做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，初步形成具有自身特色的横向配套、纵向贯通的阳光制度体系。
近期，集团公司正积极地梳理制度流程，对所有的制度进行了简化和修订，自制度下发之日起，需要公司员工切实遵循规章制度，按流程办事。如何推进制度规范化？个人认为需要从三个方面入手：
一、着力制度的宣传培训。企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。为此，各项规章制度修编完善以后发布，要开展“学制度、守规范”等一系列学习活动，通过制度培训活动，辅之寓教于乐等多种形式，激发广大员工的学习热情，形成学习制度的长效机制。
二、着力制度的完善优化。企业规章制度建设是一个以终为始、与时俱进的过程。规章制度制定颁布执行后，并不意味着一劳永逸，因为市场环境和企业都处在不断变化发展过程中，新情况、新问题、新矛盾层出不穷，需要不断更新、不断完善。具体而言，对于管理制度，按照“客观管好、微观放开”的思路，完善本部内部管理，进一步理顺公司各方面关系。对于管理流程，可以按照“精简高效”的目标进行简化、优化、固化，缩减管理链条，提高管理效率。
三、着力制度的执行考核。公司可以将制度建设、执行情况纳入部门年度绩效考核目标，引导员工在日常工作中切实运用制度文本、相应的操作流程、应用表格与工具。同时，制订公司制度建设年度工作计划，结合信息化建设，实现管理制度流程化、操作无纸化，将制度建设、执行情况作为公司一项日常工作常抓不懈。
现代企业制度体系建设对于公司来说是一项复杂的系统工程。公司可以考虑引进合作单位（比如咨询公司等），以初步建立起新的制度体系，作为公司持续发展、科学发展的内在动力，不懈探索依法治企，完善企业管理制度。（人力资源部 刘岩东）
