--记“专业拔尖人才”、管理中心主管陈世超
在我们的一生里，是否曾仔细地观察过一朵花是怎样开放的吗？每年春来万物复苏，这花香鸟语的万紫千红，我们知道这要付出多少代价吗？就如大家不知道陈世超初任项目主管那阵子，同事们心存疑虑，都想看看这么一个年轻女子，怎么能操持“大局”。
一
向着梦想出发，携着汗水浇灌，只为破土而出，迎风而立。
2005年底，梦想成为一名IT女的陈世超，毕业于潍坊学院计算机专业，来到公司应聘。现实往往是残酷的，那时公司并没有成立信息部，暂时不会招聘IT技术员，好在现实还是留有余地充满挑战的，这时正是公司有意上马ERP项目，筹备信息化人才的时候。
为更好地熟悉公司生产流程，陈世超耐心在六车间各个控制室实习，她没有因闷热枯燥的工作环境而选择放弃，而是铺下身子扎扎实实地学习，直到一年半后在她培养了控制室的“下一代接班人”时，终于被召回到ERP筹建小组。
她默默地承受着不得不经受的挑战，虽然有过迷茫却步伐坚定，现在的她充满感谢。“我那段时间在生产部门的积累，熟悉了生产制造流程，为我以后的工作少走了不少弯路。”也正因为此，她被选为ERP项目生产模块的负责人，先后参与了公司的ERP交流，从不懂ERP成为一名名副其实的IT技术员，顺利协助公司实现了ERP项目的成功上线。
沉睡了一冬，它终于破土而出，嫩小的枝芽儿沐浴在阳光雨露的滋润下不断成长。
二
一副无焦点的眼神，不会化妆，不喜欢穿高跟鞋，更不知道神马是裙子，外套是一个季节都不用洗的暗色调。
这是当下人们对IT女的真实写照，而似乎陈世超样样中标。
虽然外表谈不上出众的美丽，可她心里却有一个美丽信念：女人也能撑起半边天。
2013年8月，陈世超被派到阳光概念，承担阳光概念SAP项目的实施，这是她首次单独负责一个项目。
办公室里，总经理张洪明与陈世超语重心长地说：概念包装从一个小厂一下子扩大了10倍，各项管理可谓是一团糟，我们要靠SAP的上线实现管理提升。现在主要问题是时间紧迫，尤其是资金有限，公司只能拿出60万的成本。
这一担子压下来，陈世超也沉默了，经过调研评估发现，概念包装的基础管理底子较差，甚至连基础的数据都出不来，且上马一个SAP项目怎么也得200多万，这不到三分之一的投资也就能请两个外部顾问，主要还得靠自己的团队，工作量大不说，对于能不能担好这个项目心里没底。
可是，项目只许成功不许失败，公司领导给了这个机会，怎么能退缩？就是赴汤蹈火，她也得豁得上。
经过大量的准备工作，2014年2月份，陈世超与她的团队在两名外部顾问的指导下，开始实施了概念包装SAP项目，身负重任的陈世超只能成为一个“工作狂”，她的日历里没有休息日，再累再乏，只要工作需要她会立即赶到现场，加了多少班，放弃了多少节假日，她自己也记不清了。
为了保证SAP项目的准时上线，在与老系统切换时，大量的数据工作必须加班加点进行录入，她与团队慢慢习惯于从早上7点半加班到晚上11、12点，再到第二天的2、3点，这近一个月下来，陈世超瘦了6斤，且数据质量差时，还要到处奔走沟通，被太阳晒得又黑又瘦，但就是在这瘦弱的身躯里蕴藏着巨大的能量，凭借“女人能撑起半边天”的信念，促使她不断迎难而上。
初春，花骨朵渐渐爬上有些单调的枝条，它已不再显得那般的丑陋，娇艳的花瓣就要从外向内地释放力量、绽放生命。
三
虽然陈世超已在工作中成为了领头雁，可对于家庭来说，她存有亏欠。
2012年6月的一天，早上起来，看到1岁多的儿子因感冒哭着喊着找妈妈，陈世超有点于心不忍，但想到工作需要，尤其是阳光王子的ERP项目还较为混乱，很多需要理顺，便没有多想，上班去了。
当她兴致勃勃地结束了当天工作，却发现有几个婆婆的未接来电，打过去一问，儿子已经因为发烧而出现高热惊厥，浑身抽搐、口吐白沫……即使心急如焚，但也因为在寿光不能马上赶回去，只能拨打120送孩子救治。
在医院里，主治医生埋怨陈世超：孩子高热时间过长就会惊厥，会有生命危险，做母亲的怎么这么糊涂，察觉孩子高热就要马上吃退烧药，怎么能任其发展？这时的陈世超已经没了工作时的镇定从容、游刃有余，只觉得一阵后怕，浑身冰冷、双腿发软，两串泪珠也不禁簌簌而下……
到这里，我们明白了，陈世超凭着对工作的执着、对业务的追求，不断奉献、进取、忘我献身，才以其单薄的身躯挑起了概念包装的SAP项目，支撑起了阳光概念包装信息化管理的框架，为企业现代化管理奠定了坚实基础。不是有这样一首歌吗，叫《花儿为什么这样红》，歌中唱到，“花儿为什么这样红，为什么这样红，红的好像燃烧的火，那是用了青春的血液来浇灌……”
春雨过后，万物复苏，一朵妖艳欲滴的花朵在骄阳下艳艳盛开！
