编者按：企业是一个复杂的综合体，内部管理问题主要依靠自身力量解决，而自查则是强化自我管理的重要工具之一。我们有理由相信：只要人人深入部门内部，立足岗位工作，必定会提升现有的工作效率。关于该话题，让我们一起分享身边的部门是如何做的：
刘建伟（新迈完成车间）
自查就如一个人适时的体检，只有不断围绕本部门工作核心展开流程与工作执行方面的检查纠偏工作，才能保证机制的正常运转。新迈完成车间在不断总结和优化检查方式的经验之上，立足于生产的稳定、效率的提高、员工的保障和队伍的建设四方面开展自查自纠工作，具体可以概括为“四查三纠”。四查包括查隐患、查纪律、查流程、查差距；三纠包括纠违章、纠思想、纠作风。
王晓娜（财务部）
自查即自我监督，自我约束。公司规章制度是一种外在的规范体系，而员工的自我检查是公司制度的延伸，是第一手检查，从源头上扼制产生错误的萌芽。就像我们财务人员天天跟数字打交道，确保每一个数据准确无误，就要反复仔细检查与核对。如让财务管理规范化，加强对财务管理制度的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。只有员工把本职工作做到高要求，才有可能规避错误，提高效率，为公司减少人力物力的损失，达到公司与个人的双赢。可见，自查是完善自我，超越自我，走向高效的精神动力和力量之源。
王坤（销售管理部）
内部的自检自查是一项基础性管理工作，通过从实际角度出发查漏补缺，寻找更合理有效的方法来完善工作。销售管理部积极响应公司下发的通知，彻底梳理工作中存在的问题，并制定了相应措施。一是定职定岗，详细确定每位专员的工作岗位与职责；二是认真学习流程与制度，并根据要求开展自纠自查工作，对于发现的问题积极处理解决；三是部门内部专员之间的工作要相互沟通、学习，通过其他人员的核查，确保工作无漏洞；四是通过自纠自查与他人核查，认真总结，保留好的工作经验，创新管理方法，改革老旧方法，形成一套科学合理的管理措施。
丁金杰（六车间）
企业应该把“自查”作为管理的一项经常性任务，尤其是随着企业规模的扩大，更需要建立一套有效的“自我检查、诊断、整改”运作体系，来帮助自己审视企业。我们车间通过每周一次自查活动、完善内部管理制度、加强员工学习力度和提高员工操作技能等措施，有效确保企业规章制度落到实处、得到有效执行。此外，开展好自查自诊工作，不仅能够让企业不断突破、超越现状，还可以杜绝管理者在工作中“得过且过、无所作为”的不良习惯。
谭艳菊（工务公司）
部门的严谨、规范不是一朝一夕能够做到的，但要想更加完善，便需要一步步改进，这就要求我们从了解自身开始。以工务公司为例，再小的螺丝钉也会影响一台巨大机器正常运行，所以随时随地做好检查维修非常重要。因此，我们首先要在以后工作中做好班组成员思想教育工作，进一步改进工作作风，提高工作责任心，提升员工的素质以及过硬的技术水平，并加强对工作职责的认知度，对因工作态度原因造成工作疲沓、敷衍了事的现象要进行严肃处理。只有我们时刻去留意一点一滴的不足之处，查找问题所在，解决问题根源才能为稳定生产提供保障。
王义兵（新迈制浆车间）
对生产部门而言，及时发现隐性问题，保障生产稳定高效运行，不断自查是关键。主要包括：一、生产工艺标准的自查。制定出来的工艺标准都是在积累过往经验的基础上不断优化而形成，具有非常强的指导性。重视对工艺标准的定期抽查，增强员工对工艺标准的执行力，加大违反工艺标准的考核力度。二、现场管理的自查。对于生产而言一切工作都在现场，通过定期的自查便能发现现场不足和需要改进的地方，如岗位卫生区、班组卫生区等。
