近日，集团公司下发了《关于全面从严治厂》的通知，要求公司上下全面深入开展从“严治厂”，以应对目前市场形势的要求。通过周一晚会对通知的学习，主要有以下几点认识：
一、从严治厂首先要进一步加强制度建设。只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。前期我们重新修订理顺了公司所有制度，但仍然存在许多争议，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用，为从严治厂提供可靠保证。对从严治企理念及各项制度，应当在员工中进行深入有效地宣传引导，让员工看到其对企业对自身的好处，赢得认同与支持。对违章者，在按章处罚的同时，应当有客观公正的态度、耐心地疏导员工。这些都是有效解决矛盾，防止刚性反弹、矛盾激化的必要措施。
二、从严管治厂关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。
三、从严治厂，更要从严律己。无论是中层领导还是普通员工，都是企业的一份子，每个份子都严正了，我们的企业面貌就会焕然一新。为打造高素质的干部队伍，公司下发了《员工素质基本要求》，希望大家认真学习，以此为标准，严格规范自己的行为。从点滴小事做起，严格在规章制度下从事劳动，适应员工队伍建设及公司发展的要求。
从严治厂着重“严”，这种“严”是建立在理性基础之上的，在实施过程中可能会引起一些不理解，甚至滋生怨愤等情绪，这就需要全体员工的理解与支持。“皮之不存，毛将焉附”，公司已走到新的关键期，新形势下就需要从严治理，每个员工都应该清醒地认识到从严治厂的必要性，而不是拘泥于自己的小天地，患得患失。（人力资源部 刘岩东）
