精准化管理是一种理念，一种文化。精是指专业力强，拥有核心竞争能力；准是指企业能有明确果敢的目标，并能准确地命中顾客的关键需求。精准管理主要的精神是指凭着专业及核心能力，直接采取有效率的行动，并贯彻公司的意志力。实现企业经营与管理的提升，必须实现精准化管理。
“将就”是当下中国社会生活的常态：过得去，差不多，都不容易的，意思到了就行，人之常情。这些说法和做法比比常见。而“讲究”则落下好多诸如下列的评语：傻子，忒认真，认死理，有病，不近人情。
将就也体现在企业管理的方方面面。例如，部门负责人管理能力和责任心均不达标，工作中疏忽大意造成资源浪费，成本居高不下；工作只看表面是不是按时上下班，只看所谓鞍前马后的日常“苦劳”，不看是不是尸位素餐劳而无功，不看是不是做法失当令下属不服而导致人心涣散，不看是不是能力不足致使部门整体素质徘徊不前……
将就的结果是表面的大家都挺舒服，管理生态似乎在平安无事中维系着某种平衡即所谓和谐，波澜不惊。在我们企业的内部就存在着这样的“将就”现象，并且蔓延侵蚀到我们的中层和高管人员。这种恶果是严重的，岂不知，假如公司生产管理和质量管理长期粗放经营下去，企业形象和品牌将无从谈起，企业前途和希望将无从谈起。资源浪费和内耗不断的同时市场竞争力将不复存在，企业经营必将江河日下，企业前途必将日薄西山。
企业是高度社会化的组织，专业化的管理、高效执行的团队是企业希望所寄，是企业生命力之源。高度社会化、专业化、高效执行决定了企业一切都是“讲究”而非“将就”。公司倡导精细化管理，而当前应在精益求精的基础上，向更高层次的标准化过度，目前我们尚有很大差距，企业的每项事务都必须经过“精密设计”，否则出炉的便是半成品、赝品或劣品，是对企业、员工和社会不负责任的行为，必然搬起石头砸了自己的脚。企业自上而下的一言一行，经营的每一个环节乃至每一张纸、每一台设备，都要经过专业化标准化的设计，都必须体现着闪耀着本企业本业态“特有的性格和标准化的光辉”，否则企业就谈不到专业化，就没有资格参与以“互联网+”为时代特征的国际国内竞争新秩序。
从将就到讲究，检验企业经营管理有没有未来，能不能安全平稳地走到明天。精准管理，刻不容缓，势在必行。（新迈制浆车间 王义兵）
