首先我们分享一个寓言故事：这则故事是说，一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是农夫异想天开地把鹅宰杀，企图将鹅肚子里的金蛋全部取出来。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋，鹅却死了，再也生不出金蛋。
这则寓言故事是效能观念一个很好的例证。一般人往往从金蛋的角度来衡量效率，也就是产品越多，效能越高。可是上面的故事却告诉我们，效能包括两个要素，一是“产出”(production)即金蛋，也就是你希望获得的结果；二是“产能”(production capability)即鹅，也就是你借以达到目标的资产或本领。
企业和个人发展的自然法则：“产出、产能平衡”原则。仅重视金蛋，无视于鹅的人，结果会连产金蛋的资产本身都保不住。反之，“重鹅轻蛋”的人，最后可能养不活自己，更不用说鹅了。因此，产出与产能必须平衡才能达到真正的高效能。
“产出、产能平衡”原则告诉我们企业和管理者：“你希望员工如何对待客户（顾客），就要如何对待员工。”企业领导和管理者，要注意你可以买到一个人的双手，却买不到他的心，而心才是忠诚与热忱的根源；你可以买到一个人的身体，却买不到他人的头脑，而头脑才是创造力与智慧的源泉。
金蛋和鹅的故事告诉我们，要关注企业及事物产出与产能平衡，不能急功近利，不能为了追求产出而忽略其它因素，特别是要关注企业产出要求和人力资源的关系，要认真分析、调节争取保持平衡。以人为本，人是决定效能主要因素，企业必须激励员工。
我们认真地思考，唯有在金蛋（产出）与鹅的健康和幸福（产能）之间取得平衡，才能实现真正的效能。企业要着眼长远发展，着眼持续发展，注重产能，要认真地思考短期利益与长期利益、工作与休息、薪酬与工作质量的关系。
“两会”期间，有记者采访格力电器董明珠时，她说：“要像对待子女一样呵护你的员工”。我相信如果她真的是这么做的，那么他的产能和效能也一定会很高。我们企业领导和管理者，要注意关心员工的健康和幸福（产能），端正对待员工的态度，激发他们无限的创造力。（装卸车间杨阳）
