4月9日晚，集团公司在办公楼四楼会议室举行《如何传递阳光文化》专题培训，公司工会主席邵文修对中层以上管理人员上了一堂生动的企业文化培训课。
《如何传递阳光文化》培训是集团公司开展的企业文化落地行动中的一个重要环节，由工会主席邵文修担任主讲，重点讲述了“感知文化的力量”、“认知世纪阳光”、“感悟阳光文化”和“融入阳光文化”等4个问题。
通过对“感知文化的力量”的论述，使大家认识到了企业文化在企业发展、员工成长中的重要性，加深了对“三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖文化”的理解；通过对“认知世纪阳光”的阐述，使大家进一步了解了世纪阳光的创业发展史，更加认识了世纪阳光的创始人王东兴董事长，明白了世纪阳光从哪里来，将到哪里去，清晰地看到了企业美好的发展前景；通过对“感悟阳光文化”的讲解，使大家深深感悟了世纪阳光20年来打造的幸福文化、爱心文化、感恩文化、多彩文化和开放文化等独具特色的阳光文化品牌，领略了“忠诚务实创新健康”的企业精神、“以人为本，客户至上，业绩导向，质量优先”的核心价值观、“打造中国造纸包装第一品牌”的企业愿景和“为客户创造价值，为员工创造幸福，为股东创造收益，为社会创造财富”的企业使命等文化理念。
对于“融入阳光文化”，主讲人从以下几个方面启发中高层管理人员引导并带领全体员工积极融入阳光文化，在阳光大道上走好“三成”之路。
一是要尊重员工，最大限度地满足员工需求。作为管理者，要反思一下“职工为什么会跳槽”，为什么有的员工“端起碗吃肉，放下筷子骂娘”？归根结蒂，是董事长所倡导的健康向上的阳光文化遭受到了“中梗阻”，传递不到位，使员工得不到尊重，满足不了需求，看不到希望。因此，要根据马斯洛需求层次的理论，在员工生理需求、安全需求、社交需求得到满足的基础上，满足他们的被尊重的需求和自我实现的需求。
二是要关心员工，关注员工健康成长。除对生活、工作上的关心外，更要关心他们的成长、成材。要让每一名员明白“我是谁”“我从哪里来”“我将到哪里去”，更要让员工懂得：“不在于我是谁，关键在于跟着谁！”，要“进对一个门，跟对一个人”，在公司为其铺设的职务提拔、职称晋升、工匠晋级等职业生涯发展通道上奋力前行。
三是教育员工特别是青年员工努力克服容易冲动、好高骛远、见异思迁、打胜不打败、负重但不能忍辱等弱点，做到心要热，头要冷；低调做人，高调做事；宠辱不惊。
四是引导员工加强修养，提高素质。要让每一名员工首先要立志，要胸怀梦想，树立目标；其次要勤奋学习，努力进取；再是要吃苦耐劳，以越是艰险越向前的勇气，勇挑重担，接受锻炼和考验；还要廉洁自律，树立良好的职业操守，对公家的、别人的财物不眼红，不伸手，做到一身正气、两袖清风。
五是要求员工做公司所需要的人。要让员工明白，企业不是收容所，不是福利院，也不是慈善机构，所招的每一名员工都是为了让其为公司创造价值，同时给予相应的回报。因此，员工要想在企业不被淘汰，而且不断得到发展，就要为公司所需要，做到爱岗敬业，脚踏实地，勇于创新，业绩优良，且具有一技之长。
主讲人希望通过中高层管理人员对阳光文化的传递，让员工深刻认知、感悟阳光文化，并自觉融入、践行阳光文化，在世纪阳光的哺育下实现成长、成材、成功。
