郑春伟2006年7月份从学校毕业后，进入世纪阳光五车间，至今已有13个年头，现在主要从事车间安全、工艺及生产类各项工作，在生产流程的优化、技术改造、员工安全教育培训、车间管理等方面不断提出“金点子”，在节能降耗、提高效率、环境保护等方面收到了明显的成效，被大家称为“小诸葛”。
自参加工作后，在平凡的岗位上，郑春伟一步一个脚印，不断学习，不懂就问，凭着勤学努力的工作态度和扎实的工作作风，很快脱颖而出，被提拔为班组长，不久调任值班长。在此期间，他尽职尽责，带领班组人员超额完成了车间的各项工作任务，得到了车间领导和员工的一致称赞。
工作中，他将智慧融入普通的劳动中，致力于提升效益，降低成本。2013年至2015年，他提出多条合理化建议，完成了车间各个渣间的建造与实施，降低了职工的劳动强度和三轮车的燃油费用。针对热分散产能低的问题，他主动提出将挤浆机电机控制改为变频器控制，大大提高了热分散产能，降低了生产成本，为公司每年节约17万元。
2017年随着纸机的不断提速，原有的生产线已经不能满足供浆需求，凭着自己多年的工作经验，他提出自己的意见，并积极主动配合相关部门完成了OCC线的分级改造，在解决生产瓶颈的同时降低了生产成本。2018年，为减轻公司环保压力，他与技术部联合提出了多盘剥浆水使用多盘过滤白水进行剥浆，降低了污控补水量，还参与车间600立方米水塔的建造，降低了外排水量，大大减轻了污控处理负荷。
2019年，他按照公司精细与创新的管理主题，提出并实施了多项“金点子”，尤其是在衬浆线流程改造优化方面，不仅提高了二类废纸的用量，还提高了产品质量，解决了困扰车间的技术难题，每年为公司节约29万元的成本。此外，他还在分级比例调整、OCC末端除砂器稀释水优化、多盘浓缩系统动力配置优化等方面做了大量工作，积累了宝贵经验，提出了多项合理化建议并得以实施，这些金点子落实后，可每年节约成本达40万元。
在人生最好的时光里，他用奋斗书写光辉的青春时光，在机器轰鸣中，唱响了职工的智慧赞歌。郑春伟多次被公司授予“先进工作者”、“青年之星”、“阳光工匠”等荣誉称号。（高勇）
