1月9日上午，集团公司2022年度产品质量总结大会在阳光大厦三楼会议室召开，生产系统、华迈纸业值班长（不在班）以上人员及品管部、生产技术部相关人员参会。集团公司总经理王长海出席会议并作重要讲话。
会议由总经理助理张学华主持。会上，市场部对公司2022年产品质量完成情况进行了通报，各生产车间主任对产品质量做了详细分析及总结，各分厂厂长具体汇报了2023年质量改善措施和目标。总经理助理常永生、华迈纸业总经理黄乐军分别对产品质量管理做了系统总结，并提出了具体提升要求。
最后，王长海总经理结合当前形势，就产品质量管理工作提出5点要求：一是要清醒地认识到目前市场形势和公司产品质量现状。公司质量管理虽得到了一定提升，但质量工作仍旧任重道远。面对市场竞争加剧，公司产品质量态势依然严峻，全体干部员工要有危机感，坚定不移抓质量，持续提升产品质量。要充分认清形势和自身存在的不足，把质量管理工作放在更加重要的位置，真正下大力气解决好质量管理工作中存在的突出问题，以优质的产品和服务赢得客户的认可。二是要提高全员产品质量意识。质量是企业的生命，信誉是企业的灵魂，没有质量企业就没有发展。每位员工要形成随时想到、意识到、发现到产品质量的意识，深刻吸取因产品质量导致企业倒闭的教训，努力实现产品质量“零投诉”，确保公司健康发展。三是要系统地解决产品质量问题。要高度重视产品质量问题，坚持问题导向，把制定的提升措施扎实落地；加大因责任心和管理失误导致的产品质量考核力度，加强源头质量管控，有针对性地解决质量顽疾，杜绝任何造成质量问题的理由。四是要真正打造中国包装纸第一品牌。品牌是口碑，是影响力，是竞争力，更是效益。企业之间竞争比的是服务和产品质量，要着力塑造阳光质量文化，把品质管理贯穿到生产全过程，提高标准，统一思想，上下联动,将质量优势转化为生产力和核心竞争力，让每个客户都能拿到百分之百合格的产品；全体干部员工要用心产好每一张纸，共同维护和创树世纪阳光的金字招牌，不断提高品牌影响力和市场占有率。五是要加大产品质量考核力度。面对激烈的竞争形势，产品质量只有不断提升才能确保公司稳定发展。要重新修订完善考核机制，强激励、严考核，充分发挥激励作用，持续提升考核的精准度和权威性，做到公平公正，为公司高质量发展保驾护航。
