12月12日，公司首届精益改善周评审会在集团东厂区研究院技术会议室举行。经过一个月的集中改善，各分厂围绕工艺优化、现场管理等方面深入开展精益创新，充分营造了跨部门协作、聚焦价值创造、持续消除浪费的良好氛围。
本次评审会前期共提报27项改善课题，其中20项入围最终评审，评审采用“课题汇报+现场验证”的考核方式，全面评估改善成果。评审团队由集团总经理王长海，总经理助理陈世超、常永生，华迈总经理徐春福，安全总监韩陈晓，以及精益生产管理部部长孙伟华和各模块负责人组成。
评委从项目选题、根因分析、项目收益、汇报情况、标准化程度与推广潜力六个方面进行综合评分。经过激烈角逐，最终评选出一等奖1项：“新迈制浆——延长盘磨磨片使用周期课题”；二等奖1项：“新迈制浆——减少衬浆压力筛纤维流失课题”；三等奖1项：“华迈制浆——减少长纤维除砂器纤维流失课题”。
评审总结会上，集团总经理王长海强调，推进精益改善要聚焦三个方面：一是员工要树立精益思维；二是要掌握科学的精益方法论；三是要有精益结果，所有改善都要落地见效，杜绝形式主义。后续公司还要对参评课题开展复盘总结，固化成果、持续优化。
不积跬步，无以至千里。精益改善没有终点，唯有持续精进。公司生产系统将持续深化精益理念，为企业高质量发展注入持久动能。（通讯员 王鸿斐）
