1月29日上午，阳光培训学校2025年度工作总结暨2026年“岗位学习地图”搭建与“阳光培训学校管控提效项目”推行会议在阳光大厦三楼会议室召开。集团及子公司培训管理人员、各内训组负责人、培训管理员等70余人参加会议。
会上，阳光培训学校复盘了2025年重点工作，通过数据分析全年运营情况及主要问题，并对内训组提出整改要求。2026年度重点工作将聚焦于三项内容：加强内训组日常管控、“岗位学习地图”搭建及“阳光培训学校管控提效项目” 落地。
人力资源管理中心吕召龙主任表示2026年将继续深化人力资源管理变革，并分享了人才培养四点经验：一是转变角色认知，明确人力资源管理是全员的共同责任；二是全员参与，以六车间为模板，梳理岗位技能学习地图，强化内部结构调整意识；三是凝聚合力，持续推进培训工作，杜绝形式主义，为公司人才培养夯实基础；四是统筹常规培训与核心人才培养，覆盖生产、管理、技术全系统，培养多技能的复合型人才。
会议还就2026年两项重大变革工作——“岗位学习地图”搭建和“阳光培训学校管控提效项目”，进行了详细讲解、实操演示及现场答疑。（通讯员 高鑫）
