8月7日，中国阳光纸业控股有限公司
（02002.HK）与汉普管理咨询(中国)有限公司在山东潍坊联合举办了阳光纸业
ERP一期上线庆典。
在经济全球化的今天，竞争环境日趋激烈，市场需求复杂多样，面对金融危机的挑战，阳光纸业充分意识到，未来企业竞争将是企业管理的竞争，管理方法的升级和管理手段的改进、业务流程的优化与重组已迫在眉睫，这一切都需要一系列计算机管理信息系统的支持才能实现。为此，阳光纸业决定建立以
ERP为核心的管理信息系统，并坚持“基础网络架构建设、
ERP系统、持续完善”三步走的基本原则，统一规划，逐步实施。
经过认真调研和分析、对比，
2008年10月，阳光纸业有限公司选型确定了
SAP ERP套件，选择汉普管理咨询公司作为实施伙伴。
ERP项目于当年
11月启动，今年
4月1日试上线，经过
4个月的试运行后，
8月1日正式上线。
与同行业企业应用
SAP ERP套件不同，阳光纸业在汉普管理咨询公司的帮助下，首次在造纸行业完整地实施了
SAP R/3五大标准模块，通过销售定单、采购定单、生产定单打通了整个产供销供应链，借助专业的优化排刀系统、计量系统，不仅成功解决了生产计划与生产执行
(PP)模块的应用问题，而且还实现了销售与分销、生产执行、物料管理跟财务会计模块的无缝集成，真正做到了财务业务一体化。
“坚定不移的实施
ERP项目，是阳光纸业在金融危机中苦练内功的指导思想之一。”阳光纸业董事长王东兴在致词中表示：“
ERP上线只是万里长征的第一步，我们的目的是要真正上线成功、永久用好
ERP。”汉普管理咨询(中国)有限公司副总裁陈政表示，金融危机下推动信息化建设是越来越多企业的理性行动，汉普愿意帮助更多的企业在利用信息化提升企业管理水平方面做出自己的贡献。
阳光纸业有限公司
ERP项目的成功，不仅为提升企业的管理水平奠定了基础，而且为
SAP丰富了造纸行业解决方案的内容，为汉普在流程行业的推广和应用打下了基础。
摘自《e制造》
