面对公司驶入改革深水区的艰难险阻，我们员工是否想过如何“帮助”公司摆脱困境，迎接挑战。
有些人可能说了，公司的改革发展是领导们的事，我们左右不了，我们只能干好我们本质的工作。然而，改革真的只是领导的事吗？假设公司所有人都这样认为，那么员工就只会从下往上把改革的责任推给上一级领导，等待上一级领导的批示。改革很有可能会因为不符合企业实际，最终无疾而终、不了了之。
换一种想法，如果公司的每一位员工都能充分发挥企业主人翁精神，以主人翁的意识来思考每天的工作，以主人翁的意识来参与公司的经营发展，向公司领导提出合理化建议，为公司的未来发展共谋大计，一级级地把公司的小问题汇集成大问题，给公司领导层改革作参考。这样做出公司的改革才能更有针对性，才能切实地解决好公司现存的问题。
当然，这是我们工作的一部分。但是作为公司的一员，我们不仅要完成我们工作岗位所要求的任务，还要积极尝试创新，与企业共同发展。如果我们每位员工都把公司内部的事当成自己的事来做，就会充分发挥潜能，就能极大地降低各种成本，包括生产成本、研发成本和管理成本，这样公司也就有了更强大的竞争力。而公司的利益会直接影响到每个人的个人利益，公司发展了，我们的个人利益才能更大程度地得以保障。
公司的发展需要大家的努力，每一名员工都是公司的主人，面对新的历史形势，我们应及时调整心态，充分发挥自己的主观能动性，专心做好每一项工作。只要我们阳光人心往一处想，劲往一处使，我们一定有能力、有信心、有决心把公司做大做强。
