□ 昌东公司 赵伟青
所谓内功，应理解为人或团体通过长期艰苦磨练而升华形成的一种强大内在力量。企业是否具有厚重的内在功底，是衡量其能否立足市场，实现不断发展的重要标尺。俗话说“打铁还得自身硬”，作为企业和员工，时刻经受着激烈竞争的严峻考验，若没有先进的理念、良好的素质、严格的管理和优越的运作机制作保证，将随时面临落伍甚至被市场淘汰的风险。
企业要增强内功，应建立科学、规范、稳定的制度管理体系及相应的长效管理机制。作为管理者和员工首先要增强自身综合素质和责任意识，牢固树立做人做职业、做事做专业、把企业当家业、把职业当事业的理念，努力成为企业所需要的人才。作为企业，应该坚持以提升自身核心竞争力为重点，注重优化组织结构，再造业务流程，理顺管理链条，减少管理层级，实现扁平化管理；优化分配制度，坚持报酬和贡献相匹配的原则，实施与企业发展相适应具有自身特色的薪酬制度，建立充分调动员工的积极性、主动性和创造性的分配激励机制；遵循现代企业制度的基本要求，明确和落实部门与公司之间的经营管理权限和责任，切实构建公司内部规范的运营机制，努力建立科学完善的公司构架体系。
任何一种管理都要靠人去执行和落实。每一个岗位上的员工都应该按工作程序做事、按制度规范做事、按质量要求做事，具备良好的职业态度和敬业精神。要坚决克服“慵、懒、散”、不负责任、工作推诿、不思进取等不良习气，做到严格管理、规范运作、自我约束、提升素质。通过苦练“内功”，达到强本固基、持续发展的目的。
