□ 统计科 李华萍
据统计，中国中小企业的平均寿命为3-4年，企业集团的平均寿面为7-8年，究其原因：绝大部门企业采取的是“粗放式管理”。我们公司一路走来已有14个年头，正是依靠精益生产和精细化管理才走到今天。
公司将精益生产与精细化管理作为一种企业文化永抓不懈，努力提升企业管理水平。精益生产体现一种理念，强调思维，使公司的成本控制实现最大化。精益生产的核心就是“全员参与、持续改善”，努力实现思想观念的转变。要求每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细生产落到实处。
精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度。推进精细化管理要强调执行力。目前很多公司关于精细化管理方面缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。做任何事情都要讲规则，规则意识的树立是需要从小事抓起，从一点一滴做起。
精细化管理强调数据化和准确化，是通过对数据的分析研究，从细小的成本变化中分析、确定下一步具体如何操作，将小事做细，将细事做透。
车间现场是精细化管理的主战场，是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平。当前各行业面临的环境竞争压力大，这对公司提出了更高的要求，比如快速并准时交货，满足小订单，特殊客户要求，不断改进质量、节能降耗、成本最低化等，公司精细化管理致力于思想观念上的转变，致力于根除一切浪费，杜绝跑冒滴漏，致力于关注生产管理细节等问题的突破。
精细化管理的另一方面是安全生产，抓好安全工作，是企业工作的重中之重，公司紧紧抓住安全标准化体系、奖惩体系、考核体系的关键点，融入安全生产组织全过程，使安全更加可控、在控，做到让员工高高兴兴上班来，平平安安回家去。
在公司的正确领导下，以更新观念，改革创新，坚持责任明确、措施准确的工作作风，以精耕细作，不断深化精细化管理，为世纪阳光的腾飞打下坚实的基础。
