在竞争日益激烈的今天，单靠团队中个人的力量已很难满足需要，我们必须建设一支高效团队，调动团队全体成员的积极性，充分发挥“1+1>2”的整体力量。那么如何建设一支高效团队呢？
一、根据个性调整工作岗位，让合适的人做合适的事。从一定意义上讲，人才是上司培养出来的。一块地不适合种麦子，可以试试种豆子。因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。如果上司能够结合团队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，就能够人尽其才。不过，晋升的机会是留给有准备的人的；如果下属在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。
二、要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。一个团队要想健康发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正的环境。上司就应该讲原则，这种基础就是制度，也就是大家都必须要遵守的行为准则。上司对于下属，要做到支持但不娇惯，帮助但不纵容，用制度来规范约束大家的行为。制度也是上司运用精神激励的一个很重要的组成部分，合理的激励能有效制止员工的惰性，激发员工的积极性，结果自然事半功倍。
三、鼓励下属自主思考和团队协作的精神。上司应该鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着问题提问，做到自己的问题自己解决。另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见，让他有机会参与团队管理，以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识，并提高大家的自主思考力和独立作战的能力。同时，上司要鼓励团队之间的“小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团队协作精神，督促大家集思广益，取长补短，共同进步。
四、科学运用表扬和批评。严厉有时候是一种更深刻的爱，而批评也可能是最大的财富；如果一个没有培养价值的下属，上司是不愿意拿出时间和精力来批评他的。但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常好的方式，必然会将作用放大很多倍。所以在工作中，上司有必要表扬多于批评，鼓励重于谴责，重点培养大家的自主思考力和自发执行力，让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长。下属犯一点小错，出点小问题，像账薄上差几毛钱等，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。这时候，上司要从细节抓起，不妨小题大做，使大家提高警惕，防微杜渐。但有时候如果员工犯了大错，不妨要“大题小做”，使大家尽快冷静下来，积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难。因为这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。（污控车间 马立伟）
