现在，“80后”、“90后”这个词语不仅用来划分一个时代的年轻人，更多的是用来表现一种文化，一种对于生活的态度……时间流逝，70后已不再年轻，80后开始养家糊口，90后已悄然登上社会舞台。如何留住90后人才，已经成为公司未来一段时间内防止企业人才流失的主要课题。
创造“潮流”的文化
在近两年招聘中发现，企业为职工提供的收入待遇、衣食住行等问题在90后看来已经不再是问题，他们更在意的是企业文化和企业的发展前景。90后员工有着自由工作的理念，喜欢各种Fashion的活动，包容的企业文化，是他们最喜欢的选择。针对90后的特点，企业文化应该从理念创新和方式改革下手，让理念更新颖、让活动更潮流。
提供“新颖”的培训
公司非常重视人才的培养，但是目前很多培训模式已不能引起90后员工的兴趣。要想提供90后认为满意的培训方式，首先，要进行有效的培训需求分析，因材施教。其次，要制定个性化的培训方案。如研讨式培训、课题式培训、任务式培训、远程式培训等。还要进行全面实施的培训效果评估。最后还要有有效的激励措施。四管齐下，才能让90后“炼就真金”。
建立“多向”的平台
90后一代的年轻人不喜欢“高压文化”，军事化的管理更是容易激发起他们的逆反心理。针对90后崇尚自由多变生活和工作的特性，公司应建立多种平台，让他们有更多选择的空间，让90后获得更多展示自己的机会；通过建立公平竞争、特色竞聘的机制，让90后能通过公开、公平、公正的竞争，充分发挥出自己的潜力。
提供“宽松”的环境
现在的90后，崇尚自由，喜欢张扬，让他们每天准时上班做重复的工作，对他们来说是一种束缚。于是制定相对灵活的休假制度、提供先进的网络通道、快捷的办公设施、通达的沟通渠道、特色工作服饰等手段，为他们创造一种多样的工作环境，会让他们对工作产生更多的兴趣。
90后一代在优越的环境中成长，在“超男超女”的大赛中展现自我，当然他们也会全身心地投入在自己感兴趣的领域当中。这就需要我们针对90后的特点，以开放的胸怀来接纳他们、激励他们、培养他们，为企业的发展贡献新的力量。（销售管理部 王坤）
