7月20日，集团公司半年工作总结会在办公楼四楼会议室召开，集团公司总经理王长海作重要讲话，对公司上半年工作进行了全面总结，指出了存在问题，并周密地安排了下半年的重点工作。
在总结上半年工作时,王总指出，今年以来，突如其来的新冠疫情“速冻”全球经济，对实体企业造成了剧烈冲击。行业市场竞争加剧、原材料价格巨幅震荡等诸多不利因素接踵而来。在这种形势下，全体干部员工不畏艰难，挺身而出，担当作为，按照年初制定的“提质与增效”这一管理主题，坚定不移地提升综合管理水平，提高工作效率，全力开发市场，推进新旧动能转换，使企业经受住了恶劣形势的冲击，基本完成了年初制定的效益目标。
但在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地认识到工作中的不足和管理还存在的问题，在下半年工作中重点弥补和解决。
对于下半年的任务目标，王总提出十个方面的要求。一是要持之以恒地抓好生产、消防和环保三大安全。二是提高效益意识，确保完成年度销售目标。三是以提质降本为目标，深入抓好生产技术管理。四是强化集团化财务管控，确保公司资金安全。五是把握形势、抓住节奏，进一步降低采购成本。六是以管理提升与物流优化为重点，进一步提升供应链管理水平。七是以“提质增效”为重点，全面提升集团管理水平。八是全力攻关夺隘，确保项目尽快实现效益。九是依托HR系统实施，全面提升人力资源管理水平。十是深入理解阳光文化内涵，让员工感受到公司的温暖。
