近日，集团公司邀请SAP原厂专家顾问对采购、销售、财务、生产、仓库、质量等各模块的ERP系统应用进行为期5天的评估，SAP原厂专家顾问共13人、信息技术中心人员及对口业务模块部门负责人参与了本次评估。
SAP原厂专家从业务与技术两个方面入手，针对SAP系统在集团公司的运行现状进行根因分析，提出技术问题改进意见和未来发展方向建议。SAP 原厂资深技术质量经理胡俊杰表示，世纪阳光对SAP系统的使用在行业内处于较领先的地位，但在整体运维、业务支持、新功能追加等方面还有提升的空间。他希望SAP在世纪阳光的运营过程中能够发挥更大的作用，对其在数字化转型、决策支持、业务创新等方面进行服务支持。
评估会上，公司副总经理李金海针对专家提出的问题及建议，对公司信息化工作做了具体要求。一是要加强与SAP在培训方面的合作，包括业务培训和运维培训。二是借助此次评估提炼形成标准的系统及业务检测方法、工具、文档。三是继续推进在主数据治理方面的工作。四是要加强对老业务模块的深耕细作，加强对信息系统应用新技术的研究。五是针对PPDS大模块的应用要走出去进行案例交流学习。六是各模块业务顾问要针对SAP评估报告形成问题清单，对目前能够处理的问题在1周之内立即整改完成。
