8月15日，集团公司董事长王东兴在弘润小镇为公司青年干部特训营学员授课，勉励大家持续学习，百折不挠，创新创业，成长为卓有成效的管理者。
在授课中，王董事长首先向特训营学员们介绍了公司的“十四五”规划及实施的人才战略、原料战略和科技创新战略，表达了企业对高素质人才的渴望。结合自己多年学习的感悟和创业的实践，讲述了卓有成效的领导者应具备的条件。一是持续的学习能力和渊博的知识储备。作为一名卓有成效的管理者，必须要养成终身学习的好习惯，不要指望一夜成才，只有不断积累，才能从量变走向质变，只要坚持学习，才能保证卓越，脱颖而出。二是坚忍不拔、百折不挠的毅力和顽强的作风。前进的道路上从没有一帆风顺的，做企业面对刀山火海是必然的。只有在面临生死存亡的考验下，能够坚持住、挺住。要有耐心、韧性和长性，坚持就是胜利。三是良好的大局观和原则性。不谋全局者不足谋一域，领导干部要有大局观，格局太小，难成大事。要通过读书学习培养格局，要有“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”的境界，懂得宽容和大度容人的格局。原则性是干部的基本素养，廉洁自律是干部牢记的底线，保密性是信赖的前提，要有大是大非的观念，是非要明确，有主见。四是良好的执行力。执行力有三要素：一是快，做到今天的事情今天、现在的事情现在，工作中不等不靠。二是好，干就干好，工作没有质量就是瞎耽误工夫，要把干好作为一生的工作习惯。三是全，工作要周全，有条不紊地抓落实，全面地去完成。
对于如何成长为卓有成效的领导者，王董事长从方法论的角度提出了七个方面的要求。一是战略清晰，决策正确。只有不摇摆的战略才能保证我们清晰的思路，才能保障前进方向的正确性，要坚持执行战略不动摇，坚定不移地走在正确的路子上。二是有周密的计划。周密的计划是工作完成的保证。作为领导者，特别要抓好工作的计划性，每天、每周、每月都要有计划，每周可抽出2个小时的时间好好想想自己的工作计划，只有不断地积小胜为大胜，才能科学地安排工作时间，强化对自我的约束，不断提高工作效率，才能做到卓有成效。三是聚焦业绩导向。贡献意识和奉献精神是干部的境界标准和品格标准，业绩导向是管理标准。领导干部要始终聚焦业绩导向，形成业绩导向文化，以业绩为导向看待问题，以业绩导向思考问题。四是要具备市场意识。每一个干部都要有市场意识，一切以市场需求为导向，不能因为市场问题事不关己就高高挂起。没有市场意识，安全意识、质量意识就无从谈起，就不能为消费者提供安全可靠的商品。五是要具备创新意识。年轻人就不能墨守成规，应该发挥出年轻人的活力，善于使用创新管理工具，努力做到管理创新、产品创新、市场创新。六是以身作则，带好队伍。带人先为人，要吃苦在前，享受在后，培养自己的人格魅力，形成自己的领导气质，才能带好队伍。领导干部要公平正气，努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。七是学会信任。在工作中要学会信任群众，要不拘一格的使用人才，充分发掘出每一个有一技之长的人，要大胆使用犯了错误的人，要有容错的机制，要满怀热心地关注、培养年轻干部。
