5月6日，集团公司2025年5月份营销系统工作会议在阳光大厦二楼会议室召开，总经理王长海出席会议，并对营销工作进行了安排部署，号召全体销售人员以“不到最后决不罢休”的精神，主动出击、迎难而上，在行业深度调整的关键期，全力突破市场困境，奋力实现年度目标任务。
会上，总经理助理张学华系统梳理4月份销售工作，围绕业绩达成、新产品推广、预印销售等方面进行深度复盘，既肯定成绩，也直面现存问题，并对5月份销售工作提出具体要求。
集团公司总经理王长海在会上作了重要讲话，对营销工作提出了九项要求：一是坚决做好营销三大任务，确保产销平衡这一底线，扎实推进新产品推广工作，以开拓创新的思路跳出固有圈子，积极拓展新市场领域。二是坚决贯彻三大营销策略，秉持“寸土不让、精耕细作、虎口夺食”的策略方针。三是努力提高效益意识，精准把握节奏，将降价损失降到最低。四是提升客户服务质量，针对供应链、物流、仓储、装卸、保卫等全环节存在的问题，全心全意做好客户服务工作，落实客户投入计划。五是夯实客户合作基础，以优质体验打造坚如磐石的合作关系，深耕市场。六是利用人工智能的赋能，实现降本增效、精准决策与模式创新。七是做好精细化营销管理，制定精细化管理方案，通过精细化的成本分析指导销售。八是积极应对严峻复杂的市场形势，以坚定信心、担当精神，采取有效科学的办法，从严治厂，全力以赴应对挑战。九是鼓励销售系统提供“金点子”，积极探索新办法、新思路，既要勤于动脑思考，又要深入业务实践。
集团销售副总经理陈会生作就职演讲，表示将在集团董事长的引领下，坚定走效益路线，持续优化管理模式，以人工智能与专业知识武装团队，着力打造一支风清气正，务实敬业的高效销售队伍。
