精细化管理的核心是:精心、精细、精品。
       精心就是用积极的心态做事,把事做精、做好且追求精益求精;精细就是从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,操作细化,管理细化,重视细节,严格执行制度标准和程序规定,细节决定成败;精品就是提升全员执行力,事事皆管理,通过对结果评价,不断修正过程,从而形成各环节的良性循环,使每一项工作都是精品,每一种产品都是精品。
       6S管理
       “6S管理”是我们引进的现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
       1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
       目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
       2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
       目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
       3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
       目的:稳定品质,减少工业伤害。
       4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
       5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
       目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
       6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
       目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。